4月16日，据多家媒体报道，近日，有多名sk-ii用户反映，护肤品牌sk-ii在上海频繁撤柜，其中不乏位于上海市中心核心商圈的商场。
sk-ii为宝洁旗下知名品牌，产品又被网友称为“神仙水”
另据报道，4月15日，记者获悉，上海多家商场sk-ii专柜已经撤柜。记者不完全统计，近一年以来，上海地区至少关闭了巴黎春天浦建店、五角场店、太平洋百货、伊势丹等多家商场的sk-ii专柜。
另据知情人士透露，sk-ii接下来将在全国范围内开始撤柜。
粗略计算，去年下半年以来，上海的确有5家或以上sk-ii专柜已撤掉，占该地专柜数的三成以上。截至4月16日，上海仅有10家sk-ii专柜正常营业。有商场方透露，sk-ii从商场撤柜系因品牌战略调整，但也有sk-ii专柜工作人员称，撤柜并不是品牌方的问题，而是商场生意不景气。
上海几乎三成sk-ii专柜被撤掉
3月12日，有网友发帖称近一年sk-ii频繁在上海撤柜，并称撤柜应该有5家了，目前上海仅剩10个sk-ii专柜，“感觉不是啥好兆头。新品更新慢，新品小修小补，频繁涨价、频繁停产，神仙水的红利不知道还能吃多久。”
sk-ii官方公众号显示，截至4月16日，上海有10家sk-ii专柜正常营业。根据公开数据，此前上海sk-ii专柜数为18家。按照上述两个数据来看，也就是说，sk-ii在上海地区几乎撤掉了三分之一的专柜。
4月14日，记者致电sk-ii太平洋百货徐汇店，工作人员称该专柜已经撤柜很久了，但其没有透露具体的时间。但是，有其他门店的工作人员表示，该店撤柜时间为去年6月，是因为商场去年结束营业了。而sk-ii（百盛购物中心店）的商场方则告诉记者表示，商场内的sk-ii没有撤柜，正常营业。
不过，上海的部分sk-ii专柜的确在过去一年撤掉。记者致电多个商场方得知，sk-ii巴黎春天浦建店和上海久光百货店已于2023年年底撤柜，巴黎春天五角场店于2023年8月撤柜。伊势丹百货店工作人员则表示，sk-ii专柜应该已经撤了大半年了。
有多个上海sk-ii专柜的工作人员告诉记者，sk-ii部分专柜撤掉，并不是因为品牌方的问题，有可能是因为商场开了比较久了，需要整顿装修等，“像巴黎春天浦建店，商场生意不好，所有一线的化妆品都撤柜了”
记者注意到，上述5家被证实撤柜的门店中，只有sk-ii太平洋百货店是因为商场方停业而撤柜。有上述商超的工作人员向记者透露，sk-ii在上海部分商场撤柜是因为品牌的战略调整，“很多上海的sk-ii店都集中在南京路附近，（因为）那里是步行街”
不可忽略的是，品牌获客数与商场人流量存在密切的关系，比如，sk-ii伊势丹百货店已撤柜“至少大半年”，其背后或许反映了品牌对于商场可持续发展的考察，今年3月25日，该门店商场方伊势丹百货就发布了终止营业通知，称由于租约到期，该商场将于2024年6月30日终止营业。
提价难振营收
大中华区销售额下滑34%
据了解，宝洁成立于1837年，至今已经有近190年的历史，旗下拥有olay、sk-ii、佳洁士、海飞丝、舒肤佳等一系列家喻户晓的品牌。
作为曾经的高端护肤王牌，sk-ii正在拖累宝洁的整体收入。
宝洁集团2024财年第二季度（2023年10月至12月）财报显示，该季度公司实现营收214.41亿美元（约1538亿元），同比增长3%；净利润为34.93亿美元（约250亿元），同比下滑11.8%。这是该公司净利润近五年来的首次双位数下降。
sk-ii官方微博视频截图
其中，sk-ii所在的美容板块在宝洁五大业务板块中业绩增速倒数第一，销售额为38.49亿美元（约277.27亿元），增速仅1%。具体来看，sk-ii在大中华区的销售额下降34%。
在社交媒体上，部分网友将sk-ii销量下滑归因于该品牌和“日本品牌”深度绑定，以及产品不断涨价等因素。
而宝洁在财报中表示，包含sk-ii品牌在内的皮肤及个人护理品类销量下滑，导致有机销售额下降至中个位数，但其中部分下滑被产品涨价所抵消。
宝洁首席财务官乐观表示，“我们的消费者研究表明，围绕sk-ii品牌的情绪正在改善，我们预计下半年会出现持续改善”
但是，要实现目标或许并不容易。天猫美妆公布的2月28日至3月8日美妆品牌榜上，珀莱雅、欧莱雅、兰蔻位列前三名，sk-ii位列第18名。其他高端护肤品牌cpb、海蓝之谜、娇兰、雅诗兰黛等排名均超过sk-ii
如何扭转颓势？该品牌并未透露更多。自2021财年开始，宝洁连续多次在财报中提及sk-ii业绩出现下滑的情况。与之相反的是其激进的价格策略，自2018年以来，sk-ii一共涨价四次，其中2023年2月涨幅一度高达12%。
但是，靠提价来维持业绩的策略，消费者似乎并不买单。据报道，业内观察者谢晓瑛在接受记者采访时认为，传统外资高端护肤品牌都面临着比较大的挑战，产品的创新速度较慢，对年轻群体的吸引力也不足。此外，外资品牌的光环逐渐淡去，高端品牌的溢价能力已不如从前。“部分是策略性提价，为了完成总部的增长目标。但执行层面往往很难成功让渠道和消费者买单。”
sk-ii为宝洁旗下知名品牌，产品又被网友称为“神仙水”
另据报道，4月15日，记者获悉，上海多家商场sk-ii专柜已经撤柜。记者不完全统计，近一年以来，上海地区至少关闭了巴黎春天浦建店、五角场店、太平洋百货、伊势丹等多家商场的sk-ii专柜。
另据知情人士透露，sk-ii接下来将在全国范围内开始撤柜。
粗略计算，去年下半年以来，上海的确有5家或以上sk-ii专柜已撤掉，占该地专柜数的三成以上。截至4月16日，上海仅有10家sk-ii专柜正常营业。有商场方透露，sk-ii从商场撤柜系因品牌战略调整，但也有sk-ii专柜工作人员称，撤柜并不是品牌方的问题，而是商场生意不景气。
上海几乎三成sk-ii专柜被撤掉
3月12日，有网友发帖称近一年sk-ii频繁在上海撤柜，并称撤柜应该有5家了，目前上海仅剩10个sk-ii专柜，“感觉不是啥好兆头。新品更新慢，新品小修小补，频繁涨价、频繁停产，神仙水的红利不知道还能吃多久。”
sk-ii官方公众号显示，截至4月16日，上海有10家sk-ii专柜正常营业。根据公开数据，此前上海sk-ii专柜数为18家。按照上述两个数据来看，也就是说，sk-ii在上海地区几乎撤掉了三分之一的专柜。
4月14日，记者致电sk-ii太平洋百货徐汇店，工作人员称该专柜已经撤柜很久了，但其没有透露具体的时间。但是，有其他门店的工作人员表示，该店撤柜时间为去年6月，是因为商场去年结束营业了。而sk-ii（百盛购物中心店）的商场方则告诉记者表示，商场内的sk-ii没有撤柜，正常营业。
不过，上海的部分sk-ii专柜的确在过去一年撤掉。记者致电多个商场方得知，sk-ii巴黎春天浦建店和上海久光百货店已于2023年年底撤柜，巴黎春天五角场店于2023年8月撤柜。伊势丹百货店工作人员则表示，sk-ii专柜应该已经撤了大半年了。
有多个上海sk-ii专柜的工作人员告诉记者，sk-ii部分专柜撤掉，并不是因为品牌方的问题，有可能是因为商场开了比较久了，需要整顿装修等，“像巴黎春天浦建店，商场生意不好，所有一线的化妆品都撤柜了”
记者注意到，上述5家被证实撤柜的门店中，只有sk-ii太平洋百货店是因为商场方停业而撤柜。有上述商超的工作人员向记者透露，sk-ii在上海部分商场撤柜是因为品牌的战略调整，“很多上海的sk-ii店都集中在南京路附近，（因为）那里是步行街”
不可忽略的是，品牌获客数与商场人流量存在密切的关系，比如，sk-ii伊势丹百货店已撤柜“至少大半年”，其背后或许反映了品牌对于商场可持续发展的考察，今年3月25日，该门店商场方伊势丹百货就发布了终止营业通知，称由于租约到期，该商场将于2024年6月30日终止营业。
提价难振营收
大中华区销售额下滑34%
据了解，宝洁成立于1837年，至今已经有近190年的历史，旗下拥有olay、sk-ii、佳洁士、海飞丝、舒肤佳等一系列家喻户晓的品牌。
作为曾经的高端护肤王牌，sk-ii正在拖累宝洁的整体收入。
宝洁集团2024财年第二季度（2023年10月至12月）财报显示，该季度公司实现营收214.41亿美元（约1538亿元），同比增长3%；净利润为34.93亿美元（约250亿元），同比下滑11.8%。这是该公司净利润近五年来的首次双位数下降。
sk-ii官方微博视频截图
其中，sk-ii所在的美容板块在宝洁五大业务板块中业绩增速倒数第一，销售额为38.49亿美元（约277.27亿元），增速仅1%。具体来看，sk-ii在大中华区的销售额下降34%。
在社交媒体上，部分网友将sk-ii销量下滑归因于该品牌和“日本品牌”深度绑定，以及产品不断涨价等因素。
而宝洁在财报中表示，包含sk-ii品牌在内的皮肤及个人护理品类销量下滑，导致有机销售额下降至中个位数，但其中部分下滑被产品涨价所抵消。
宝洁首席财务官乐观表示，“我们的消费者研究表明，围绕sk-ii品牌的情绪正在改善，我们预计下半年会出现持续改善”
但是，要实现目标或许并不容易。天猫美妆公布的2月28日至3月8日美妆品牌榜上，珀莱雅、欧莱雅、兰蔻位列前三名，sk-ii位列第18名。其他高端护肤品牌cpb、海蓝之谜、娇兰、雅诗兰黛等排名均超过sk-ii
如何扭转颓势？该品牌并未透露更多。自2021财年开始，宝洁连续多次在财报中提及sk-ii业绩出现下滑的情况。与之相反的是其激进的价格策略，自2018年以来，sk-ii一共涨价四次，其中2023年2月涨幅一度高达12%。
但是，靠提价来维持业绩的策略，消费者似乎并不买单。据报道，业内观察者谢晓瑛在接受记者采访时认为，传统外资高端护肤品牌都面临着比较大的挑战，产品的创新速度较慢，对年轻群体的吸引力也不足。此外，外资品牌的光环逐渐淡去，高端品牌的溢价能力已不如从前。“部分是策略性提价，为了完成总部的增长目标。但执行层面往往很难成功让渠道和消费者买单。”