最近一段时间，机构调整的消息频频出现在各大媒体平台上。相信大家的朋友圈和工作群也被各种调岗、撤职的消息刷屏了吧。
一时间，各种关于机构调整的段子、吐槽也成为了大家工作之余的消遣乐趣。有人调侃说，领导干部越来越多，都快变成了“高层云集”的节奏。其实，无论是在国有企事业单位，还是在民营企业，机构调整几乎成了每个员工都要面对的一项“测验”。一方面，组织结构的频繁变动给员工的工作和生活带来了极大的困扰，另一方面，组织结构的不断扩大也让领导干部们备感压力山大。
对于这样一种“高层云集”的组织结构，你是怎么看的呢？到底是“人多力量大”，还是“人多热闹”的误区观念呢？接下来，咱们一起来详细分析一下当前“高层云集”现象的背后究竟隐藏着怎样的管理学道理。
一、高层组织越来越庞大，决策效率却在下降？
随着社会的不断发展，各行各业的市场竞争也变得愈发激烈。为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多企事业单位都会选择进行内部的机构调整，以期通过内部优化，提升组织的整体竞争力。
可是，就在大家满怀期待地以为自己的工作岗位也会得到优化升级的时候，各种关于“高层云集”调整方案却纷纷传来，让大家的内心都是“崩溃”的。原本以为自己要直接领导的是a部门的主管，结果却发现，a部门的主管现在已经变成了主管、副主管、助理，甚至还有“特别助理”，各种类型的领导干部就这样“蹦”出来了。
在这样“高层云集”的组织结构下，原本需要“走个流程”就能够解决的问题，现在却需要从一个部门找到另外一个部门，再从一个领导找到另外一个领导，才能够得到最终的答复。有时候，为了能够让自己的提案或者建议能够被领导重视，甚至需不惜一切代价地“钻营”、“献礼”，这样的情况也让领导干部备感压力，觉得自己肩上的担子越来越重。
实际上，我们所说的“高层云集”，主要指的是组织的顶层领导，也就是各个部门的主管、总监、总经理等。在许多的组织机构中，这些领导岗位确实是越来越多，导致整个组织的领导层越来越“庞大”
对于这种“高层云集”的组织结构，一方面，确实可以让组织在决策和管理方面变得更加“完善”，各个方面的工作也能够得到更加细致和周全的考量。可是，如果再进行一番深入的思考，就会发现，所谓的“高层云集”，很有可能只是“繁”并不是“精”，在这么多的领导岗位中，究竟有多少是“真正有实权”的领导，又有多少是“摆设”呢？
除此之外，如果每一个决策都需要得到这么多领导的“一致通过”，不仅仅是决策的效率会受到极大的影响，领导们也会因为需要面对过多的事务和细节，而无法将精力集中到真正重要的工作任务上。
二、高层组织越来越庞大，员工却在“跑步机”上疲于奔命？
对于这样“高层云集”的组织结构，不仅仅是领导干部们会感到压力山大，基层员工们也是有苦说不出。按照一般的认知，领导层越来越多，这个组织的“招牌”也就越来越“响亮”，员工们的工作和生活质量应该也会得到相应的保障，可是，实际上的情况却并不是这样的。在这样“高层云集”的组织结构中，原本应该得到领导重视和支持的员工反而陷入了“信息孤岛”，各种工作任务和问题需要得到领导的指导和决策时，却发现自己的直接上级并不是“决策者”，也无法联系到“真正的决策者”
这就需要他们“东奔西跑”，从一个部门找到另一个部门，从一位领导找到另一位领导，才能够将问题“推进”一步，这样一来，不仅仅是员工的工作效率会受到影响，也很容易在工作中出现各种“问题”，给组织的工作和声誉带来隐患。可是，即便是明白了“高层云集”所带来的问题，大家又能够如何去解决呢？
一般来说，最容易想到的解决方案就是“精简领导层”，通过适当的“优胜劣汰”，保留真正有实权、有能力的领导干部，将一些“摆设领导”逐步“清理”出去，这样既可以减轻组织的负担，也可以提升组织的决策效率。
可是，要真正实施起来，并不是一件容易的事情，因为在涉及到领导干部的调整问题时，往往会有各种“利益纠纷”和“摩擦”，如何才能够做到既“公平”又“公正”，并且不影响组织的正常运转呢？
除了“精简领导层”，其实还可以尝试一些其他的解决方案。比如说，可以尝试引入一些“外部力量”，在进行领导干部选拔时，不拘泥于内部的“惯性思维”，而是广泛“征集意见”，并且根据实际情况，选择那些真正有能力、有潜力的优秀人才，这样可以为组织注入新鲜的“血液”，促进组织的长足发展。
除此之外，也可以尝试一些“非常规”的调整方式，比如说，建立领导层的“轮岗制度”，让各个领导干部都有机会去“体验”不同的工作岗位，增强他们的综合能力和全局观念，这样可以在一定程度上提高组织的整体运转效率。
三、多元化的领导团队才是“真香”？
当然，如果能够真正落实起来，精简领导层、建立轮岗制度等调整方案确实可以有效解决一部分的问题，可是，如果能够再“再进一步”，努力“再发力”，是不是可以让领导干部和员工们都感到“意外的惊喜”呢？
在这里，小编想要给大家“支”一个“意见”，那就是，无论是在进行内部机构调整还是在进行领导干部选拔时，都可以尝试一下“多元化”管理的思路。所谓的“多元化”，并不仅仅是指“男女比例”的平衡，而是要在领导团队中引入不同背景、不同经验、不同专业的人才，构建一个“五彩斑斓”的领导团队。
相信大家都听说过这样一句话，“两军相争，勇者胜”，在当今这个多变的社会环境中，如果一个组织想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有足够的“战斗力”，而这种“战斗力”，很大程度上来自于组织内部的“创新”和“多元化思维”。在这个时候，如果组织的领导团队能够做到“融会贯通”，每一个领导都能够为自己的“一亩三分地”负责到底，并且能够“心有灵犀”的“碰撞”出更多的“火花”，相信组织的发展一定会“顺风顺水”许多。
所以，当组织在进行内部的机构调整时，可以考虑让一些原本并不属于“管理”范畴的人才，也有机会去参与到领导团队中来，通过一些“专业培训”和“实践锻炼”，让他们“转岗”成为合格的领导干部，这样可以为组织带来更多“惊喜”，也可以在一定程度上“解锁”组织的潜能。
结语：
“高层云集”，是一个组织内部优化的过程，也是组织内部各种“利益关系”和“人际关系”交织的过程。在这样一个过程中，的确会出现各种各样的问题和挑战，无论是领导干部，还是基层员工，都需要有足够的“智慧”和“勇气”，去正视问题，去寻找解决问题的最佳方案。当然，如果大家对当前的组织结构或者领导团队有什么好的建议，也一定要勇敢“发声”，毕竟，每一个组织的发展，都需要大家一起来“携手并肩”
一时间，各种关于机构调整的段子、吐槽也成为了大家工作之余的消遣乐趣。有人调侃说，领导干部越来越多，都快变成了“高层云集”的节奏。其实，无论是在国有企事业单位，还是在民营企业，机构调整几乎成了每个员工都要面对的一项“测验”。一方面，组织结构的频繁变动给员工的工作和生活带来了极大的困扰，另一方面，组织结构的不断扩大也让领导干部们备感压力山大。
对于这样一种“高层云集”的组织结构，你是怎么看的呢？到底是“人多力量大”，还是“人多热闹”的误区观念呢？接下来，咱们一起来详细分析一下当前“高层云集”现象的背后究竟隐藏着怎样的管理学道理。
一、高层组织越来越庞大，决策效率却在下降？
随着社会的不断发展，各行各业的市场竞争也变得愈发激烈。为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多企事业单位都会选择进行内部的机构调整，以期通过内部优化，提升组织的整体竞争力。
可是，就在大家满怀期待地以为自己的工作岗位也会得到优化升级的时候，各种关于“高层云集”调整方案却纷纷传来，让大家的内心都是“崩溃”的。原本以为自己要直接领导的是a部门的主管，结果却发现，a部门的主管现在已经变成了主管、副主管、助理，甚至还有“特别助理”，各种类型的领导干部就这样“蹦”出来了。
在这样“高层云集”的组织结构下，原本需要“走个流程”就能够解决的问题，现在却需要从一个部门找到另外一个部门，再从一个领导找到另外一个领导，才能够得到最终的答复。有时候，为了能够让自己的提案或者建议能够被领导重视，甚至需不惜一切代价地“钻营”、“献礼”，这样的情况也让领导干部备感压力，觉得自己肩上的担子越来越重。
实际上，我们所说的“高层云集”，主要指的是组织的顶层领导，也就是各个部门的主管、总监、总经理等。在许多的组织机构中，这些领导岗位确实是越来越多，导致整个组织的领导层越来越“庞大”
对于这种“高层云集”的组织结构，一方面，确实可以让组织在决策和管理方面变得更加“完善”，各个方面的工作也能够得到更加细致和周全的考量。可是，如果再进行一番深入的思考，就会发现，所谓的“高层云集”，很有可能只是“繁”并不是“精”，在这么多的领导岗位中，究竟有多少是“真正有实权”的领导，又有多少是“摆设”呢？
除此之外，如果每一个决策都需要得到这么多领导的“一致通过”，不仅仅是决策的效率会受到极大的影响，领导们也会因为需要面对过多的事务和细节，而无法将精力集中到真正重要的工作任务上。
二、高层组织越来越庞大，员工却在“跑步机”上疲于奔命？
对于这样“高层云集”的组织结构，不仅仅是领导干部们会感到压力山大，基层员工们也是有苦说不出。按照一般的认知，领导层越来越多，这个组织的“招牌”也就越来越“响亮”，员工们的工作和生活质量应该也会得到相应的保障，可是，实际上的情况却并不是这样的。在这样“高层云集”的组织结构中，原本应该得到领导重视和支持的员工反而陷入了“信息孤岛”，各种工作任务和问题需要得到领导的指导和决策时，却发现自己的直接上级并不是“决策者”，也无法联系到“真正的决策者”
这就需要他们“东奔西跑”，从一个部门找到另一个部门，从一位领导找到另一位领导，才能够将问题“推进”一步，这样一来，不仅仅是员工的工作效率会受到影响，也很容易在工作中出现各种“问题”，给组织的工作和声誉带来隐患。可是，即便是明白了“高层云集”所带来的问题，大家又能够如何去解决呢？
一般来说，最容易想到的解决方案就是“精简领导层”，通过适当的“优胜劣汰”，保留真正有实权、有能力的领导干部，将一些“摆设领导”逐步“清理”出去，这样既可以减轻组织的负担，也可以提升组织的决策效率。
可是，要真正实施起来，并不是一件容易的事情，因为在涉及到领导干部的调整问题时，往往会有各种“利益纠纷”和“摩擦”，如何才能够做到既“公平”又“公正”，并且不影响组织的正常运转呢？
除了“精简领导层”，其实还可以尝试一些其他的解决方案。比如说，可以尝试引入一些“外部力量”，在进行领导干部选拔时，不拘泥于内部的“惯性思维”，而是广泛“征集意见”，并且根据实际情况，选择那些真正有能力、有潜力的优秀人才，这样可以为组织注入新鲜的“血液”，促进组织的长足发展。
除此之外，也可以尝试一些“非常规”的调整方式，比如说，建立领导层的“轮岗制度”，让各个领导干部都有机会去“体验”不同的工作岗位，增强他们的综合能力和全局观念，这样可以在一定程度上提高组织的整体运转效率。
三、多元化的领导团队才是“真香”？
当然，如果能够真正落实起来，精简领导层、建立轮岗制度等调整方案确实可以有效解决一部分的问题，可是，如果能够再“再进一步”，努力“再发力”，是不是可以让领导干部和员工们都感到“意外的惊喜”呢？
在这里，小编想要给大家“支”一个“意见”，那就是，无论是在进行内部机构调整还是在进行领导干部选拔时，都可以尝试一下“多元化”管理的思路。所谓的“多元化”，并不仅仅是指“男女比例”的平衡，而是要在领导团队中引入不同背景、不同经验、不同专业的人才，构建一个“五彩斑斓”的领导团队。
相信大家都听说过这样一句话，“两军相争，勇者胜”，在当今这个多变的社会环境中，如果一个组织想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有足够的“战斗力”，而这种“战斗力”，很大程度上来自于组织内部的“创新”和“多元化思维”。在这个时候，如果组织的领导团队能够做到“融会贯通”，每一个领导都能够为自己的“一亩三分地”负责到底，并且能够“心有灵犀”的“碰撞”出更多的“火花”，相信组织的发展一定会“顺风顺水”许多。
所以，当组织在进行内部的机构调整时，可以考虑让一些原本并不属于“管理”范畴的人才，也有机会去参与到领导团队中来，通过一些“专业培训”和“实践锻炼”，让他们“转岗”成为合格的领导干部，这样可以为组织带来更多“惊喜”，也可以在一定程度上“解锁”组织的潜能。
结语：
“高层云集”，是一个组织内部优化的过程，也是组织内部各种“利益关系”和“人际关系”交织的过程。在这样一个过程中，的确会出现各种各样的问题和挑战，无论是领导干部，还是基层员工，都需要有足够的“智慧”和“勇气”，去正视问题，去寻找解决问题的最佳方案。当然，如果大家对当前的组织结构或者领导团队有什么好的建议，也一定要勇敢“发声”，毕竟，每一个组织的发展，都需要大家一起来“携手并肩”